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学《讲话》 谈心得 讲体会 定目标

学《讲话》 谈心得 讲体会 定目标

  • 发布时间:2020-08-10 10:47

学《讲话》 谈心得 讲体会 定目标

  8月1日至5日每晚七点到九点,广丰公司在职工活动中心报告厅召开“学《讲话》、谈心得、讲体会、定目标”企业思想文化建设学习交流会,就学习集团领导李锦泉在2019年度工作总结会上的讲话精神及学习企业文化后的收获、体会及打算,24位副科级以上管理人员作交流发言,广丰公司全体员工参加了会议。

学习交流会现场

  今年以来,广丰公司分阶段开展了学习《讲话》精神的系列活动。1月14日,广丰公司召开全体员工大会,陈华董事长传达学习了《讲话》。2月25日,公司办公会会议决定把《讲话》作为公司2020年企业思想文化建设培训的主要内容,并就如何开展学习作出了具体安排。根据学习安排,3月份,公司分系统组织学习了《讲话》的原文,每周学习两小时;4月份,各科室在学习原文的基础上组织深入学习,结合科室的实际情况和个人的思想情况展开了讨论,用《讲话》精神对照检查存在的问题,不断提高对英茂价值观和企业文化的认识,增强践行的自觉性,制订出改进工作作风、提高工作效率和执行力的办法与措施;5月份,副矿及以上的高管集中学习,主要围绕以一级安全生产标准化建设和打造昭通市一流的煤炭企业为目标,按《讲话》精神逐一对照检查,加快思想观念的转变和工作作风的改进,坚决贯彻执行集团重构的各项管理制度,努力提高工作效率和执行力,全面提高管理水平,展开了如何加强领导班子的自身建设,尤其是思想、工作作风建设的学习和交流。

  在本次学习交流会议上,大家“学《讲话》、谈心得、讲体会、定目标”,分别作了广泛的交流发言。

  总工程师文先俊在发言时深有感触地说,“2016年4月中旬,我应聘到广丰公司,有幸得到公司领导的信任,一度从副矿长升职到矿长,再到副总经理兼矿长,最后到总经理兼矿长。但由于长期养成的不能坚持原则、不敢大胆管理、责任心不强、自由散漫的工作习性问题,没能在广丰煤矿的发展上有所建树,也没能带领好广丰煤矿的管理团队,在管理团队中造成不良影响,2018年11月底离开了广丰公司。离开广丰公司后,我很长时间都在愧疚和懊悔的复杂心情中度过,辜负了广丰公司领导对我的信任和培养,愧对广丰公司的全体员工。2020年3月初,有幸再次得到广丰公司领导的信任,重回广丰公司。虽然回来后忙于矿建验收,但总结下来,我在工作中仍未完全克服不能坚持原则、不敢大胆管理、责任心不强、自由散漫的工作习性。在接下来的工作中,我将随时提醒自己,努力学习提升管理水平和专业技术知识,为广丰公司的发展而努力。”

总工程师文先俊作交流发言

  机电副矿长李渊在交流发言时强调,在管理责任上,广丰煤矿是否坚持抓牢关键少数、发动绝大多数、严惩个别少数是管理的关键问题。一个煤矿的发展,最重要的是要突出抓好‘五个关键人’(矿长、总工程师、安全副矿长、机电副矿长、生产副矿长)、‘三个关键团队’(以矿长为首的安全生产管理团队、以总工程师为首的工程技术管理团队、以区队长、班组长、安监员为主的现场管理团队)责任的落实。

  采煤副总工程师陈锡东在交流发言时表示,“《讲话》明确地提出了哪家百家乐好未来必须坚持的3个方面,系统地指出重建集团管理的7个必须和32条经营管理理念。这7个必须和32条管理理念全方位涵盖了企业文化建设、人力资源管理、市场定位、预决算及投资决策、职位设定、收益权激励制度、成本管控、信息化建设等方面的管理理念及管理重点,针对性很强,操作性也很强。我相信在李总的带领下,广丰公司认真领会、全面贯彻执行《讲话》精神,重建英茂管理一定会在不长的时间见到成效,也必将促进英茂快速发展壮大起来。我作为英茂的一名管理人员,坚决拥护并严格执行重建集团管理的决定。我将认真对照李总提出的7个必须和32条经营管理理念严格要求自己,并结合广丰公司的产业性质和产业标准加以融合提炼,落到实处,为哪家百家乐好的发展贡献自己的一份力量。”

采煤副总工程师陈锡东作交流发言

  生产技术科科长潘李深有感慨地说,“广丰煤矿未来管理团队的建设和职工队伍的建设将是重中之重,但这也是一个漫长而艰难的过程。如果不提高员工的素质、思想政治觉悟、意识品德及专业素养,将会成为广丰煤矿未来‘五化’发展的绊脚石。管理团队的建设相对容易,因为都受过高等教育,思想观念更新较快,重在守住初心。可一线员工队伍的建设将面临巨大的挑战,多年以来,一线队伍的建设就是一个老大难的问题,因为文化层次低,老旧观念强,区域工作经验限制。个人利益始终摆在第一位,只关心自己干活能拿多少钱,合适就干,不合适就走人,流动性特别大,队伍难以长期稳定。另外,目前从事煤矿基层一线工作的人员年龄普遍偏大,招工难,新老接替难,再加上目前监管部门对职业卫生健康的严格要求,身体有欠缺的老煤矿工人又被拒之门外,煤矿基层队伍的建设更是雪上加霜,要建设一只属于自己的长久稳定的队伍更是困难重重。”

  安全副矿长李大志交流发言时说,“当前政策及安全形势异常严峻,务必从严管理、规范管理和精细化管理,绝不能出安全事故,因为安全就是企业最大的效益,安全是企业永恒的生命力。当今干煤矿需思想观念转变到位、资金投入到位、理解政策甚至是超越政策到位、技术力量和设备装备到位、人才队伍配置到位、管理到位、抓重点和抓落实到位。我们将狠抓企业安全生产主体责任落实和细节管理,进一步夯实煤矿安全基础。干煤矿务必强化安全教育培训,提高员工队伍的安全意识及综合素质,积极推广新技术、新材料、新工艺,时刻把安全放在第一位。”

安全副矿长李大志作交流发言

  学习交流会上,各位管理人员从各自角度谈了学习《讲话》后的感受、体会,工作中存在的问题和今后改进的方向,下一步的工作打算和目标。大家非常赞同集团领导李锦泉提出的管理理念和要求,表示一定坚决贯彻执行,团结协作,扎实工作,提高执行力和工作效率,为广丰事业和英茂事业努力奋斗!

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  8月1日至5日每晚七点到九点,广丰公司在职工活动中心报告厅召开“学《讲话》、谈心得、讲体会、定目标”企业思想文化建设学习交流会,就学习集团领导李锦泉在2019年度工作总结会上的讲话精神及学习企业文化后的收获、体会及打算,24位副科级以上管理人员作交流发言,广丰公司全体员工参加了会议。

学习交流会现场

  今年以来,广丰公司分阶段开展了学习《讲话》精神的系列活动。1月14日,广丰公司召开全体员工大会,陈华董事长传达学习了《讲话》。2月25日,公司办公会会议决定把《讲话》作为公司2020年企业思想文化建设培训的主要内容,并就如何开展学习作出了具体安排。根据学习安排,3月份,公司分系统组织学习了《讲话》的原文,每周学习两小时;4月份,各科室在学习原文的基础上组织深入学习,结合科室的实际情况和个人的思想情况展开了讨论,用《讲话》精神对照检查存在的问题,不断提高对英茂价值观和企业文化的认识,增强践行的自觉性,制订出改进工作作风、提高工作效率和执行力的办法与措施;5月份,副矿及以上的高管集中学习,主要围绕以一级安全生产标准化建设和打造昭通市一流的煤炭企业为目标,按《讲话》精神逐一对照检查,加快思想观念的转变和工作作风的改进,坚决贯彻执行集团重构的各项管理制度,努力提高工作效率和执行力,全面提高管理水平,展开了如何加强领导班子的自身建设,尤其是思想、工作作风建设的学习和交流。

  在本次学习交流会议上,大家“学《讲话》、谈心得、讲体会、定目标”,分别作了广泛的交流发言。

  总工程师文先俊在发言时深有感触地说,“2016年4月中旬,我应聘到广丰公司,有幸得到公司领导的信任,一度从副矿长升职到矿长,再到副总经理兼矿长,最后到总经理兼矿长。但由于长期养成的不能坚持原则、不敢大胆管理、责任心不强、自由散漫的工作习性问题,没能在广丰煤矿的发展上有所建树,也没能带领好广丰煤矿的管理团队,在管理团队中造成不良影响,2018年11月底离开了广丰公司。离开广丰公司后,我很长时间都在愧疚和懊悔的复杂心情中度过,辜负了广丰公司领导对我的信任和培养,愧对广丰公司的全体员工。2020年3月初,有幸再次得到广丰公司领导的信任,重回广丰公司。虽然回来后忙于矿建验收,但总结下来,我在工作中仍未完全克服不能坚持原则、不敢大胆管理、责任心不强、自由散漫的工作习性。在接下来的工作中,我将随时提醒自己,努力学习提升管理水平和专业技术知识,为广丰公司的发展而努力。”

总工程师文先俊作交流发言

  机电副矿长李渊在交流发言时强调,在管理责任上,广丰煤矿是否坚持抓牢关键少数、发动绝大多数、严惩个别少数是管理的关键问题。一个煤矿的发展,最重要的是要突出抓好‘五个关键人’(矿长、总工程师、安全副矿长、机电副矿长、生产副矿长)、‘三个关键团队’(以矿长为首的安全生产管理团队、以总工程师为首的工程技术管理团队、以区队长、班组长、安监员为主的现场管理团队)责任的落实。

  采煤副总工程师陈锡东在交流发言时表示,“《讲话》明确地提出了哪家百家乐好未来必须坚持的3个方面,系统地指出重建集团管理的7个必须和32条经营管理理念。这7个必须和32条管理理念全方位涵盖了企业文化建设、人力资源管理、市场定位、预决算及投资决策、职位设定、收益权激励制度、成本管控、信息化建设等方面的管理理念及管理重点,针对性很强,操作性也很强。我相信在李总的带领下,广丰公司认真领会、全面贯彻执行《讲话》精神,重建英茂管理一定会在不长的时间见到成效,也必将促进英茂快速发展壮大起来。我作为英茂的一名管理人员,坚决拥护并严格执行重建集团管理的决定。我将认真对照李总提出的7个必须和32条经营管理理念严格要求自己,并结合广丰公司的产业性质和产业标准加以融合提炼,落到实处,为哪家百家乐好的发展贡献自己的一份力量。”

采煤副总工程师陈锡东作交流发言

  生产技术科科长潘李深有感慨地说,“广丰煤矿未来管理团队的建设和职工队伍的建设将是重中之重,但这也是一个漫长而艰难的过程。如果不提高员工的素质、思想政治觉悟、意识品德及专业素养,将会成为广丰煤矿未来‘五化’发展的绊脚石。管理团队的建设相对容易,因为都受过高等教育,思想观念更新较快,重在守住初心。可一线员工队伍的建设将面临巨大的挑战,多年以来,一线队伍的建设就是一个老大难的问题,因为文化层次低,老旧观念强,区域工作经验限制。个人利益始终摆在第一位,只关心自己干活能拿多少钱,合适就干,不合适就走人,流动性特别大,队伍难以长期稳定。另外,目前从事煤矿基层一线工作的人员年龄普遍偏大,招工难,新老接替难,再加上目前监管部门对职业卫生健康的严格要求,身体有欠缺的老煤矿工人又被拒之门外,煤矿基层队伍的建设更是雪上加霜,要建设一只属于自己的长久稳定的队伍更是困难重重。”

  安全副矿长李大志交流发言时说,“当前政策及安全形势异常严峻,务必从严管理、规范管理和精细化管理,绝不能出安全事故,因为安全就是企业最大的效益,安全是企业永恒的生命力。当今干煤矿需思想观念转变到位、资金投入到位、理解政策甚至是超越政策到位、技术力量和设备装备到位、人才队伍配置到位、管理到位、抓重点和抓落实到位。我们将狠抓企业安全生产主体责任落实和细节管理,进一步夯实煤矿安全基础。干煤矿务必强化安全教育培训,提高员工队伍的安全意识及综合素质,积极推广新技术、新材料、新工艺,时刻把安全放在第一位。”

安全副矿长李大志作交流发言

  学习交流会上,各位管理人员从各自角度谈了学习《讲话》后的感受、体会,工作中存在的问题和今后改进的方向,下一步的工作打算和目标。大家非常赞同集团领导李锦泉提出的管理理念和要求,表示一定坚决贯彻执行,团结协作,扎实工作,提高执行力和工作效率,为广丰事业和英茂事业努力奋斗!

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